Démarrage de votre programme de durabilité de la chaîne d'approvisionnement (en 5 étapes simples)
Ces dernières années, le secteur de la logistique a ressenti un nouveau sentiment d'urgence en matière de durabilité.
Alors que les inquiétudes concernant le changement climatique continuent de s’intensifier, les expéditeurs du monde entier sont plus que jamais déterminés à mettre en œuvre des solutions de chaîne d’approvisionnement durables.
Cependant, compte tenu des obstacles liés aux coûts (en particulier pour les petites et moyennes entreprises) et du manque de clarté en matière de propriété, par où commencer vos efforts ?
La meilleure façon de pénétrer dans la durabilité de la chaîne d’approvisionnement est d’apprendre de ce que font les autres.
Pour cette raison, Coyote s'est associé à Martec, une société de recherche tierce, pour proposer un nouveau étude de recherche sur la durabilité qui examine la manière dont les professionnels de la chaîne d'approvisionnement du monde entier abordent les initiatives vertes dans leur entreprise.
Nous avons notamment constaté que 81% des expéditeurs mondiaux se concentrent davantage sur le développement durable aujourd'hui qu'il y a trois ans., et cette tendance était constante quelle que soit la taille de l’entreprise, le secteur et la région.
Nous avons également constaté que la plupart des expéditeurs s’attendent à réaliser des économies. Même s’il existe des obstacles au lancement d’un programme de développement durable, les avantages à long terme sous forme de retour sur investissement en valent la peine.
Si vous commencez tout juste à introduire des pratiques de chaîne d'approvisionnement durables dans vos opérations, mais que vous ne savez pas par où commencer pour réaliser des améliorations en matière de réduction des coûts, voici cinq étapes pour vous aider à démarrer.
Votre entreprise a déjà des initiatives en matière de durabilité de la chaîne d’approvisionnement ? Obtenir 5 étapes pour continuer à progresser Tes efforts.
Étape 1 : Déterminer un propriétaire pour les initiatives de développement durable
Chaque département et employé doit faire sa part pour mettre en œuvre et faire progresser le développement durable dans votre entreprise ; cependant, il est important de déterminer à qui revient votre programme.
Quelle que soit la personne que vous choisissez pour diriger vos efforts en matière de développement durable, il est important de vous assurer que vos initiatives en matière de développement durable sont à la fois interfonctionnelles et collaboratives.
Selon notre étude, la chaîne d'approvisionnement ouvre la voie, les gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement étant les plus susceptibles d'être propriétaires d'initiatives de développement durable (37%).
De nombreuses entreprises disposent même d'un responsable développement durable dédié (14%) et/ou d'une équipe développement durable complète (28%).
Que vous travailliez dans la chaîne d'approvisionnement ou dans une autre fonction au sein de votre entreprise, vous avez la capacité d'apporter une contribution majeure aux initiatives vertes de votre entreprise.
Étape 2 : démarrer la conversation
Une fois que vous avez un leader (et potentiellement une équipe) en place, il est temps de commencer à impliquer toutes les parties de l'entreprise : la communication est la clé.
Il est important de collaborer à tous les niveaux de votre entreprise. Cela vous aidera à obtenir des informations précises et à concentrer votre attention sur les solutions les plus efficaces pour votre entreprise.
En posant les bonnes questions et en prenant l’initiative de trouver des réponses, vous pouvez identifier les opportunités d’amélioration du développement durable.
« Commencez quelque part. Le plus grand risque est de ne pas lancer d’initiatives de développement durable parce que vous voulez faire de votre mieux immédiatement. Le moyen le plus pratique d’y parvenir est de commencer à faire mieux.
– Jaap Bruining, vice-président directeur et responsable Europe, Coyote Logistics
Étape 3 : Recherchez de petites victoires au sein de vos propres opérations
Fixer des objectifs à court terme et prêter attention aux petites victoires au sein de votre entreprise sont des moyens simples de gagner du terrain dans vos efforts initiaux en matière de développement durable.
Souvent, les expéditeurs examinent d’abord leurs propres opérations. Où pouvez-vous réduire le carbone (et peut-être même le coût) entre vos quatre murs ? Commencez par des objectifs réalisables à court terme.
Commencez par donner la priorité aux changements opérationnels durables qui se traduiront par le retour sur investissement (ROI) le plus élevé.
"Notre objectif est d'être moins dépendant des combustibles fossiles, en réduisant essentiellement la consommation de combustibles fossiles de 75% au cours des 10 prochaines années."
– Directeur de la logistique, expéditeur de produits alimentaires et de boissons
Selon notre enquête, les répondants obtiennent actuellement le retour sur investissement le plus élevé sur les programmes internes liés au carburant pour leurs propres flottes, tels que les carburants alternatifs, l'optimisation de la consommation de carburant, la réduction des temps d'inactivité et l'optimisation des itinéraires.
S'associer à des transporteurs « plus verts » et utiliser davantage de solutions numériques tout au long de votre chaîne d'approvisionnement sont d'autres excellents moyens d'améliorer l'efficacité du réseau et de réduire votre empreinte carbone.
Apprenez-en davantage sur la façon dont Coyote aide les transporteurs à améliorer leur pratiques de durabilité grâce à l’optimisation dynamique des itinéraires et aux rechargements automatiques.
Étape 4 : Fixez des objectifs clairs et mesurez-les
Il est important de déterminer à quoi ressemble le succès de votre entreprise et de décider comment vous y parviendrez.
Si vous n’avez pas d’objectifs et de critères clairs, vous ne serez pas en mesure d’évaluer vos efforts en matière de développement durable et de réaliser des investissements plus stratégiques à l’avenir.
Actuellement, 98% des expéditeurs ont au moins un programme de développement durable, mais seuls 71% ont des objectifs mesurables.
N'oubliez pas que l'amélioration continue au fil du temps peut avoir un impact considérable sur l'efficience, l'efficacité et les résultats de votre entreprise.
Apporter de petits changements progressifs au fil du temps est un moyen fiable de garantir que votre entreprise peut maintenir et soutenir ses efforts de développement durable sur le long terme.
« Nous avons des objectifs à court et à long terme. Les objectifs à court terme impliquent de petites améliorations, telles que la mesure du temps d'inactivité des conducteurs, et les objectifs à long terme incluent le carburant global pour les flottes ou les flottes elles-mêmes.
– Responsable de la logistique, entreprise de biens de consommation
Étape 5 : Passer au numérique
L'année dernière nous avons mené une étude qui a révélé que l'équilibre optimal entre la technologie et l'expertise humaine était de 60 : 40 en faveur de la technologie.
Dans cet esprit, les expéditeurs qui souhaitent commencer à améliorer leurs pratiques de gestion durable de la chaîne d’approvisionnement devraient chercher à tirer parti de meilleures solutions numériques.
La conversion d'un plus grand nombre de vos tâches au numérique va au-delà de l'avantage évident de réduire le gaspillage de papier (même si c'est toujours aussi une excellente initiative).
Il s'agit de voir plus grand et d'utiliser la technologie pour une plus grande visibilité afin de vous aider à rationaliser vos opérations et à éliminer le gaspillage sous forme de flotte dédiée miles à vide, des itinéraires inefficaces, des transporteurs sous-performants, conversion intermodale opportunités et plus encore.
Grâce aux progrès technologiques, y compris l'analyse prédictive, vous pouvez réduire davantage le gaspillage et même aller de l'avant en vous mettant en relation avec les bons transporteurs qui répondent à vos besoins, qu'il s'agisse de voies, de ponctualité ou de carburants alternatifs.
Prêt à commencer à utiliser une plateforme de fret numérique pour améliorer votre efficacité ? Inscrivez-vous à CoyoteGO®.
S'engager pour des solutions durables
Dans tous les secteurs et toutes les régions, 81% des entreprises se concentrent davantage sur le développement durable aujourd'hui qu'il y a trois ans, et 84% des consommateurs sont plus disposés à acheter auprès de marques engagées en faveur du développement durable.
Cette tendance ne va pas s'inverser : elle va seulement devenir un élément plus important de la stratégie de chaque entreprise.
Non seulement c’est la bonne chose à faire pour notre planète et pour tous les citoyens du monde, mais vos consommateurs l’exigent.
« Une chaîne d’approvisionnement efficace est une chaîne d’approvisionnement durable. »
– Mike Sinkovitz, vice-président directeur de la gestion des transports, Coyote Logistics
Vous pouvez commencer votre parcours de développement durable vers des économies de coûts et d’émissions à long terme en suivant ces 5 étapes :
- Établissez un responsable du développement durable dans votre entreprise
- Démarrez la conversation dans tous les départements de votre entreprise
- Donnez la priorité aux petites victoires dans vos opérations internes
- Fixez des objectifs clairs dans votre processus d’appel d’offres
- Passez au numérique pour gagner en efficacité
Notre étude de recherche est un excellent compagnon qui peut vous aider à effectuer une analyse comparative initiale et à déterminer où les autres expéditeurs trouvent le meilleur retour sur investissement.
Pour obtenir des informations détaillées sur la durabilité de la chaîne d'approvisionnement auprès de 250 expéditeurs mondiaux, téléchargez Gestion durable de la chaîne d'approvisionnement : Conduire un avenir plus intelligent et plus durable gratuitement.
Télécharger l'étude de recherche complète