Externaliser ou construire en interne ?
Ce n'est pas un choix facile. Choisir la bonne stratégie vous aidera à surpasser vos concurrents, tandis que la mauvaise entraînera la perte de clients et un budget gonflé.
Si vous cherchez un peu de conseils pour trouver le bon mélange de capacités internes et de fournisseurs externalisés dans votre chaîne d'approvisionnement, commencez par faire appel à vos pairs.
Obtenez des informations basées sur des données auprès des décideurs de la chaîne d'approvisionnement de plus de 500 entreprises.
Ce que vous apprendrez dans cette étude de recherche originale
- Externalisation vs interne : approche idéale des expéditeurs dans 21 domaines de la gestion de la chaîne d'approvisionnement
- Comment la direction générale investit dans la chaîne d'approvisionnement
- Tendances post-pandémiques en matière d'externalisation
- Ce que les expéditeurs recherchent dans un 3PL
- Si les expéditeurs pensent que les consultants en chaîne d'approvisionnement en valent la peine
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Démographie de l'étude
Nous avons travaillé avec une société de recherche tierce pour sonder plus de 500 décideurs de la chaîne d'approvisionnement.
- La taille des entreprises variait de $250M à plus de $5B en chiffre d'affaires annuel
- Les industries comprenaient les fabricants, les détaillants, l'automobile, l'alimentation et les boissons, les CPG et les expéditeurs de soins de santé
- 81% provenaient des États-Unis et 19% provenaient du Canada
- 37% des répondants étaient des gestionnaires, 29% étaient des directeurs ou des vice-présidents et 26% étaient des cadres.
Découvrez comment vos pairs externalisent
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