Cómo iniciar su programa de sostenibilidad de la cadena de suministro (en 5 sencillos pasos)
En los últimos años, la industria de la logística ha encontrado un nuevo sentido de urgencia en lo que respecta a la sostenibilidad.
A medida que las preocupaciones sobre el cambio climático continúan aumentando, los transportistas de todo el mundo están más comprometidos que nunca con la implementación de soluciones sostenibles para la cadena de suministro.
Sin embargo, con las barreras de costos (especialmente para las pequeñas y medianas empresas) y la propiedad poco clara, ¿por dónde empezar sus esfuerzos?
La mejor manera de irrumpir en la sostenibilidad de la cadena de suministro es aprender de lo que otros están haciendo.
Por esta razón, Coyote se asoció con Martec, una firma de investigación externa, para ofrecer un nuevo estudio de investigación de sostenibilidad que examina cómo los profesionales de la cadena de suministro de todo el mundo abordan las iniciativas ecológicas en sus negocios.
Cabe destacar que encontramos que 81% de transportistas globales están más centrados en la sostenibilidad hoy que hace tres años., y esa tendencia fue consistente en todos los tamaños de empresas, industrias y regiones.
También descubrimos que la mayoría de los transportistas esperan lograr ahorros de costos. Aunque existen barreras para iniciar un programa de sostenibilidad, los beneficios a largo plazo en forma de retorno de la inversión valdrán la pena.
Si recién está comenzando a introducir prácticas de cadena de suministro sustentable en sus operaciones pero no sabe por dónde empezar para lograr mejoras que ahorren costos, aquí hay cinco pasos que lo ayudarán a comenzar.
¿Ya tiene iniciativas de sostenibilidad de la cadena de suministro en su empresa? Conseguir 5 pasos para seguir avanzando sus esfuerzos.
Paso 1: Establecer un propietario para las iniciativas de sostenibilidad
Cada departamento y empleado debe hacer su parte para implementar y promover la sostenibilidad en su empresa; sin embargo, es importante determinar quién debería ser el “dueño” de su programa.
Independientemente de quién decida para liderar sus esfuerzos de sostenibilidad, es importante asegurarse de que sus iniciativas de sostenibilidad sean multifuncionales y colaborativas.
Según nuestro estudio, la cadena de suministro está liderando el camino, siendo los gerentes de la cadena de suministro los propietarios más probables de las iniciativas de sostenibilidad (37%).
Muchas empresas incluso tienen un gerente de sostenibilidad dedicado (14%) y/o un equipo de sostenibilidad completo (28%).
Ya sea que trabaje en la cadena de suministro o en otra función dentro de su empresa, tiene la capacidad de realizar importantes contribuciones a las iniciativas ecológicas de su empresa.
Paso 2: inicie la conversación
Una vez que tenga un líder (y potencialmente un equipo), es hora de comenzar a involucrar a todas las partes del negocio: la comunicación es clave.
Es importante colaborar en todos los niveles de su empresa. Esto le ayudará a obtener información precisa y centrar su atención en las soluciones más eficientes para su empresa.
Al hacer las preguntas correctas y tomar la iniciativa para encontrar respuestas, puede identificar oportunidades para mejorar la sostenibilidad.
“Empiece por algún lado. El mayor riesgo es no iniciar iniciativas de sostenibilidad porque se quiere hacer lo mejor de inmediato. La forma más práctica de lograrlo es simplemente empezar a hacerlo mejor”.
– Jaap Bruining, vicepresidente senior y director para Europa, Coyote Logistics
Paso 3: busque pequeñas ganancias dentro de sus propias operaciones
Establecer objetivos a corto plazo y prestar atención a los pequeños logros dentro de su empresa son formas sencillas de ganar impulso con sus esfuerzos iniciales de sostenibilidad.
Muchas veces los transportistas analizan primero sus propias operaciones. ¿Dónde puedes reducir las emisiones de carbono (y tal vez incluso los costos) dentro de tus cuatro paredes? Comience con metas alcanzables y de corto plazo.
Empiece por priorizar los cambios operativos sostenibles que darán como resultado el mayor retorno de la inversión (ROI).
"Nuestro objetivo es ser menos dependientes de los combustibles fósiles, básicamente reduciendo el uso de combustibles fósiles en 75% en los próximos 10 años".
– Director de Logística, Transportista de Alimentos y Bebidas
Según nuestra encuesta, los encuestados obtienen actualmente el mayor retorno de la inversión en programas internos relacionados con el combustible para sus propias flotas, como alternativas de combustible, optimización del consumo de combustible, reducción del tiempo de inactividad y optimización de rutas.
Asociarse con transportistas "más ecológicos" y utilizar más soluciones digitales en toda su cadena de suministro son otras excelentes formas de agregar eficiencia a la red y reducir su huella de carbono.
Obtenga más información sobre cómo Coyote está ayudando a los transportistas a mejorar su prácticas de sostenibilidad a través de optimización dinámica de rutas y recargas automáticas.
Paso 4: establezca objetivos claros y mídalos
Es importante determinar cómo será el éxito de su empresa y decidir cómo lo logrará.
Si no tiene objetivos y puntos de referencia claros, no podrá evaluar sus esfuerzos de sostenibilidad y realizar más inversiones estratégicas en el futuro.
Actualmente, 98% de transportistas tienen al menos algún programa de sostenibilidad, pero solo 71% tienen objetivos mensurables.
Recuerde, la mejora continua a lo largo del tiempo puede tener un impacto dramático en la eficiencia, efectividad y resultados de su empresa.
Realizar cambios pequeños e incrementales a lo largo del tiempo es una forma confiable de asegurarse de que su empresa pueda sostener y respaldar los esfuerzos de sostenibilidad a largo plazo.
“Tenemos objetivos tanto a corto como a largo plazo. Los objetivos a corto plazo implican pequeñas mejoras, como medir el tiempo de inactividad de los conductores, y los objetivos a largo plazo incluyen el combustible total para las flotas o las propias flotas”.
– Gerente de Logística, Empresa de Bienes de Consumo
Paso 5: cambio a lo digital
El año pasado realizamos un estudio que encontró que el equilibrio óptimo entre tecnología y experiencia humana era 60:40 a favor de la tecnología.
Teniendo esto en cuenta, los transportistas que quieran comenzar a mejorar sus prácticas de gestión sostenible de la cadena de suministro deberían buscar aprovechar mejores soluciones digitales.
Convertir una mayor parte de sus tareas a digital va más allá del beneficio obvio de reducir el desperdicio de papel (aunque esa también siempre es una gran iniciativa).
Se trata de pensar en grande y utilizar la tecnología para obtener una mayor visibilidad que le ayude a optimizar sus operaciones y eliminar el desperdicio en forma de flota dedicada millas vacías, rutas ineficientes, transportistas de bajo rendimiento, conversión intermodal oportunidades y más.
Con los avances en tecnología, incluido el análisis predictivo, puede reducir aún más el desperdicio e incluso salir adelante al encontrar los transportistas adecuados que se ajusten a sus necesidades, ya sean carriles, puntualidad o alternativas de combustible.
¿Listo para comenzar a utilizar una plataforma de carga digital para mejorar su eficiencia? Regístrate en CoyoteGO®.
Comprometerse con soluciones sostenibles
En todas las industrias y regiones, 81% de empresas están más centradas en la sostenibilidad hoy que hace tres años, y 84% de consumidores están más dispuestos a comprar marcas comprometidas con la sostenibilidad.
Esa tendencia no se revertirá: sólo se convertirá en una parte más importante de la estrategia de cada empresa.
No sólo es lo correcto para nuestro planeta y todos los ciudadanos del mundo, sino que sus consumidores lo exigen.
"Una cadena de suministro eficiente es una cadena de suministro sostenible".
– Mike Sinkovitz, vicepresidente senior de gestión de transporte, Coyote Logistics
Puede comenzar su viaje de sostenibilidad hacia el ahorro de costos y emisiones a largo plazo con estos 5 pasos:
- Establece un dueño de la sostenibilidad en tu empresa
- Inicie la conversación en todos los departamentos de su empresa
- Priorice las pequeñas ganancias en sus operaciones internas
- Establezca objetivos claros dentro de su proceso de RFP
- Digitalicese para ganar eficiencia
Nuestro estudio de investigación es un gran complemento que puede ayudarle a realizar una evaluación comparativa inicial y ver dónde otros transportistas obtienen el mayor retorno de la inversión.
Para obtener información detallada sobre la sostenibilidad de la cadena de suministro de 250 transportistas globales, descargue Gestión Sostenible de la Cadena de Suministro: Impulsando un futuro más inteligente y sostenible gratis.
Descargar el estudio de investigación completo