Faire progresser la durabilité de votre chaîne d’approvisionnement : 5 étapes pour continuer à devenir plus écologique
Alors que les effets du changement climatique continuent de créer de la volatilité et des perturbations dans les chaînes d’approvisionnement, la durabilité est devenue un sujet de plus en plus populaire dans le secteur de la logistique.
Les expéditeurs du monde entier intensifient leur engagement à mettre en œuvre des solutions respectueuses de l’environnement.
Selon la nouvelle étude originale de Coyote, Sustainable Supply Chain Management: Driving a Smarter, More Sustainable Future, 81% des expéditeurs mondiaux se concentrent davantage sur la durabilité aujourd'hui qu'il y a trois ans.
Si vous avez déjà introduit des pratiques de chaîne d’approvisionnement durables dans vos opérations et que vous cherchez à passer à l'étape suivante, les conseils de vos pairs sont une excellente ressource.
Notre étude, menée en partenariat avec Martec, une société de recherche tierce, examine comment 250 professionnels de la chaîne d'approvisionnement mondiale abordent les initiatives vertes dans leurs entreprises.
Voici cinq étapes concrètes, basées sur les idées des décideurs, que vous pouvez utiliser pour continuer à faire progresser les initiatives de développement durable dans votre propre chaîne d'approvisionnement.
Étape 1 : Adopter les meilleures idées d’autres entreprises
Une fois que votre programme de développement durable est opérationnel, qu'il a un propriétaire établi, qu'il a des objectifs clairement définis et qu'il vise des gains rapides en interne, il est temps de passer à l'étape suivante.
Si vous ne savez pas où investir ensuite, demandez conseil à vos pairs. Contrairement à de nombreux aspects du monde des affaires, il est non seulement acceptable de plagier les idées de développement durable d'autres entreprises, mais cela est souvent encouragé.
Trouvez des moyens de collaborer au sein de votre secteur. Utilisez la recherche (comme notre étude) pour comparer. Prenez ce que vous apprenez d'autres entreprises et établissez des priorités en fonction de ce qui contribuera à vos objectifs à court et à long terme.
Étape 2 : Alignez vos appels d’offres sur vos objectifs de développement durable
De nombreux expéditeurs commencent leur parcours de développement durable en regardant entre leurs quatre murs. L’optimisation de vos propres processus et opérations internes peut donner d’excellents résultats, mais votre entreprise n’est qu’un maillon de la chaîne d’approvisionnement plus longue.
Vos fournisseurs, transporteurs et prestataires peuvent tous jouer un rôle important en contribuant à vos initiatives globales.
Demande de propositions (RFP) sont un excellent outil pour communiquer vos objectifs de développement durable à votre réseau plus large.
Actuellement, 45% des expéditeurs prennent en compte la durabilité dans leur processus d'approvisionnement, mais seuls 25% l'ont comme exigence.
- Si vous faites partie du 30% des entreprises qui ne considèrent pas actuellement la durabilité comme une considération active dans leurs appels d'offres, commencez à l'inclure dans le processus.
- Si vous êtes dans le 45% qui l'envisage actuellement, commencez à en faire une exigence.
- Si c'est déjà une exigence, dépassez vos fournisseurs directs et commencez à examiner leurs fournisseurs.
Apporter des modifications globales à votre réseau en un seul cycle d'offre n'est pas réaliste pour la plupart des entreprises, mais vous devez au moins l'intégrer au processus.
En faisant de la durabilité une norme industrielle dans les appels d’offres, nous pouvons accélérer des changements significatifs à long terme.
Besoin d'aide pour intégrer les exigences de durabilité dans votre processus d'appel d'offres ? Demander une consultation avec l'équipe de Coyote Transportation Management pour vous aider à démarrer.
Étape 3 : Mesurer le succès grâce aux KPI de durabilité
Si vous souhaitez apporter des améliorations visibles à votre programme de développement durable, vous devez non seulement définir le succès, mais aussi être capable de le mesurer.
Assurez-vous que vos rapports sont capables de suivre les progrès, d'évaluer votre retour sur investissement (ROI) et de vous permettre de prendre de meilleures décisions pour les investissements futurs.
L'un des meilleurs moyens de mesurer votre succès consiste à utiliser des indicateurs de performance clés (KPI) qui évaluent l'efficacité globale de votre programme de développement durable.
Actuellement, de nombreux expéditeurs surveillent l'efficacité énergétique, le CO2 émissions et utilisation de carburants alternatifs.
N’oubliez pas que s’engager en faveur de la durabilité environnementale nécessitera souvent un investissement initial : vous devrez consacrer du temps et des ressources pour atteindre vos objectifs.
Développer un solide suivi des KPI vous permettra de mesurer vos résultats tout au long du processus, ce qui vous aidera à justifier les dépenses, à identifier ce qui fonctionne (et ce qui ne fonctionne pas) et à prendre des décisions plus stratégiques à l'avenir.
Étape 4 : Fixer des objectifs de durabilité à long terme
Une fois que vous avez commencé à cueillir les fruits les plus faciles à trouver, vous pouvez adopter une perspective plus holistique et à long terme. Mesurez le succès en années et non en mois.
Même si vous pouvez obtenir des gains à court terme, il est essentiel de vous concentrer sur les rendements à long terme lorsque vous définissez le succès de votre programme de développement durable.
La plupart des professionnels de la chaîne d’approvisionnement planifient à l’avance sur au moins 4 à 5 ans.
Selon notre étude, 52% des professionnels de la chaîne d'approvisionnement s'attendent à atteindre leurs objectifs de durabilité de la chaîne d'approvisionnement dans les quatre à cinq prochaines années et 51% prévoient d'atteindre leurs objectifs dans les deux à trois prochaines années.
Cela souligne l’importance d’avoir une structure KPI solide afin que vous puissiez suivre correctement la réduction des déchets au fil du temps.
Des points de contrôle réguliers vous aideront à rester sur la bonne voie et à rendre ces chiffres énormes plus gérables.
Les types d’objectifs fixés par les expéditeurs évoluent également à long terme. La plupart des initiatives de développement durable à court terme se concentraient principalement sur la consommation de carburant, les objectifs plus larges tendant à se concentrer sur la réduction des émissions de gaz à effet de serre et de carbone.
«Nous prévoyons d'avoir 40% d'émissions de CO2 en moins d'ici 2023 et de remplacer notre flotte existante par des véhicules alternatifs.»
– Directeur de la chaîne d’approvisionnement, expéditeur d’aliments et de boissons/au détail
Étape 5 : Faire appel à des experts
Si vous sentez que vous avez fait toutes les choses évidentes et que vous ne savez pas quelle est la prochaine étape, demandez une aide extérieure. De nombreuses entreprises (environ 201 TP3T des personnes interrogées) consultent des experts externes pour les aider à orienter leurs efforts en matière de développement durable.
« Nous avons fait appel à un tiers pour nous aider à analyser où nous en sommes et à fixer des objectifs réalistes pour notre chaîne d'approvisionnement au cours des deux prochaines années. »
– Responsable logistique dans une entreprise agroalimentaire
Continuez à militer pour un avenir plus durable
Lorsque les programmes de développement durable fonctionnent, tout le monde y gagne. Non seulement c’est la bonne chose à faire pour notre planète et pour tous les citoyens du monde, mais votre entreprise en bénéficiera également.
Selon notre étude, 84% des consommateurs sont plus disposés à acheter auprès de marques engagées en faveur du développement durable, et cette tendance ne va pas s'inverser.
Pour que votre entreprise reste pertinente à l'avenir et pour continuer à contribuer à l'atténuation du changement climatique, il est important de faire de la durabilité de la chaîne d'approvisionnement une priorité essentielle de votre entreprise.
Lorsque vous cherchez à bâtir sur vos fondations, suivez ces cinq étapes :
- Adoptez les meilleures idées d’autres entreprises
- Alignez vos appels d’offres sur vos objectifs de développement durable
- Mesurez le succès grâce aux KPI de développement durable
- Fixer des objectifs de durabilité à long terme
- Faites appel à des experts
Notre étude de recherche est un excellent compagnon qui peut vous aider à effectuer une analyse comparative initiale et à déterminer où les autres expéditeurs trouvent le meilleur retour sur investissement.
Pour obtenir des informations détaillées sur la durabilité de la chaîne d'approvisionnement auprès de 250 expéditeurs mondiaux, téléchargez GESTION DURABLE DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT : Conduire un avenir plus intelligent et plus durable gratuitement.