Quel est l’avenir de la chaîne d’approvisionnement ? Vers des réseaux d’approvisionnement
La pandémie de COVID-19 et la période de volatilité qui a suivi ont donné de dures leçons aux professionnels de la chaîne d'approvisionnement à travers les États-Unis. Nous avons vu :
- Les étagères des magasins vides tout au long de 2020.
- Une correction excessive des niveaux de stocks dangereusement élevés et une diminution de la capacité des entrepôts en 2021.
- Il en résulte un arriéré massif de navires dans les ports de la côte ouest jusqu’en 2022.
- Des tarifs spot exorbitants tout le temps.
Et puis, jusqu’en 2023… une période de calme remarquable. Les tarifs au comptant ont chuté, la capacité s'est relâchée et les expéditeurs du monde entier ont poussé un soupir de soulagement.
Mais comme nous le savons tous, le marché américain du transport complet est très cyclique, et les conditions favorables aux expéditeurs ne durent pas éternellement. Cette période de calme pourrait en fait être le moment idéal pour commencer à préparer votre chaîne d’approvisionnement pour l’avenir en la repensant comme un réseau d’approvisionnement.
Poursuivez votre lecture pour découvrir ce que nous entendons par « réseau d'approvisionnement » et ce que vous pouvez faire pour y parvenir.
En quoi les réseaux d’approvisionnement sont-ils différents des chaînes d’approvisionnement ?
À ce stade, vous vous demandez probablement ce qu’est exactement un réseau d’approvisionnement.
Est-ce vraiment différent d’une chaîne d’approvisionnement ?
La distinction peut sembler minime, mais elle entraînera des changements majeurs dans la façon dont votre organisation transporte le fret, gère les stocks et s'approvisionne en matières premières.
Les chaînes d'approvisionnement et les réseaux d'approvisionnement partagent l'objectif général d'aligner la production et la distribution de biens sur un acheteur ou un consommateur final.
Dans la vision traditionnelle, les chaînes d’approvisionnement sont principalement considérées comme des éléments du coût de service, et les entreprises les ont abordées dans le but principal de maintenir ce coût aussi bas que possible.
À l’inverse, les réseaux d’approvisionnement sont des catalyseurs de croissance des entreprises. Ils permettent à votre entreprise d'identifier et de saisir des cas éphémères mais puissants d'avantage concurrentiel et d'éliminer le gaspillage à la fois au sein de vos propres opérations et dans l'ensemble du paysage logistique.
Des chaînes d'approvisionnement
Les chaînes d'approvisionnement se composent d'un ensemble fixe de fournisseurs, d'installations de production, d'entrepôts et de prestataires de transport qui opèrent dans un ordre prédéterminé.
Parce qu’elles sont linéaires, les chaînes d’approvisionnement sont sensibles au type de pressions externes que nous avons constatées tout au long et immédiatement après la pandémie de COVID-19.
Lorsque des perturbations se produisent dans la main-d’œuvre ou dans les matières premières, les entreprises utilisant des chaînes d’approvisionnement rigides n’ont nulle part vers qui se tourner pour combler ces lacunes.
Réseaux d'approvisionnement
Les réseaux d'approvisionnement sont un vaste ensemble de fournisseurs, de producteurs, d'entrepôts et de transporteurs qui peuvent être exploités si nécessaire.
En cas de perturbation – un fournisseur de papier est en rupture de stock, une usine d’emballage manque cruellement de personnel – les entreprises dotées de réseaux d’approvisionnement robustes peuvent recourir à des alternatives pour maintenir en toute transparence leurs objectifs de distribution.
Dans leur forme la plus puissante, les réseaux d'approvisionnement seront ouverts et partagés entre les organisations pour aider plusieurs participants à identifier de nouvelles efficacités.
Imaginez à quel point cela sera transformateur : si vos besoins en entreposage augmentent de manière fiable de 80% de votre capacité disponible à 1 20% au cours du troisième trimestre, un réseau d'approvisionnement ouvert offre la visibilité nécessaire pour trouver une autre entreprise à proximité dont les besoins de stockage sont l'inverse des vôtres.
Aligner les capacités et les besoins de cette manière est une véritable situation gagnant-gagnant pour les deux organisations, un résultat inimaginable dans le statu quo actuel des chaînes d’approvisionnement fermées et propriétaires.
Briser la chaîne : comment construire un réseau d'approvisionnement pour l'avenir
L’évolution vers une approche de réseau d’approvisionnement nécessitera à la fois des mesures concrètes et pratiques ainsi qu’un changement important dans la philosophie organisationnelle.
Le plan d’action suivant vous aidera à prendre pleinement conscience de votre état actuel et vous permettra de commencer à planifier vers l’avenir.
5 étapes pour passer de la chaîne au réseau
- Numérisez toute la documentation relative à la chaîne d’approvisionnement (si ce n’est pas déjà fait). Il s’agit de l’étape la plus importante que vous puissiez franchir, une condition préalable nécessaire pour pouvoir fonctionner en tant que réseau d’approvisionnement. De nombreuses entreprises, voire la plupart, ont fait de grands progrès vers cet objectif au cours des dernières années. Même si vous en faites partie, auditer votre pile technologique pour garantir que les bonnes données sont suivies et partagées aux bons endroits reste une bonne idée.
- Créez un ensemble de données robustes et consolidées sur votre propre chaîne d'approvisionnement avec une visibilité de bout en bout. Une fois toutes vos données numérisées, votre prochaine tâche consiste à les nettoyer. Vous voulez être en mesure de voir comment les changements apportés à l'un des composants de votre chaîne d'approvisionnement affectent l'ensemble : les matières premières, les stocks, le transport, les coûts de main-d'œuvre, les dépenses logistiques externalisées, tout cela.
- Une fois votre ensemble de données digérable, faites le point sur vos contraintes actuelles. Où vos opérations actuelles sont-elles les plus menacées ? un marché plus serré? Y a-t-il des voies où les tarifs que vous payez étirent votre budget au maximum ? Accumulez-vous des accessoires inutiles en raison de débordements de stocks et de ralentissements dans vos installations ? Vous pourrez commencer à répondre à ces questions lorsque vos données seront parfaitement en ordre.
- Alignez votre main-d’œuvre sur vos nouvelles capacités et priorités en matière de données. Même les meilleures données ne sont utiles qu’avec une équipe en place qui sait comment les utiliser. Les rôles des professionnels des données et du numérique ont connu une tendance rapide à la hausse, les compétences en intelligence artificielle (IA) étant en tête avec une augmentation de plus de 20 00% des offres d'emploi pour les postes logistiques sur une période de 5 ans. selon nos recherches originales. Si votre organisation ne recrute pas actuellement de talents possédant une formation en informatique, en science des données ou dans une autre formation quantitative, vous devriez probablement le faire.
- Commencez à construire un réseau d’approvisionnement durable et adaptable grâce à la sensibilisation et au partage de données. Même si le marché plus souple que nous avons observé en 2023 a peut-être réduit l’urgence de ces conversations, les expéditeurs et les transporteurs partagent toujours un appétit de collaboration dans le but d’économiser de l’argent et d’éliminer le gaspillage. Une véritable mentalité de réseau d'approvisionnement signifie que vous êtes ouvert au partage des données que vous avez méticuleusement recueillies en externe pour aider à identifier les opportunités de devenir plus efficace et plus rentable.
La transformation prend du temps et une adhésion organisationnelle
Pour que tout cela soit possible, vous devrez vous assurer de l’adhésion non seulement des décideurs de votre entreprise, mais également des exécutants qui mèneront à bien ces étapes.
Tout le monde doit être sur la même longueur d’onde : le partage de données entre organisations peut réellement contribuer à créer des avantages concurrentiels plutôt que de les menacer.
La chose la plus importante à garder à l’esprit est de commencer où que vous soyez, peu importe à quel point vous vous sentez loin de pouvoir réaliser pleinement le potentiel d’un réseau d’approvisionnement.
Les changements décrits ici ne peuvent pas être réalisés du jour au lendemain, et il peut s’écouler des mois, voire des années, avant que votre réseau d’approvisionnement fonctionne pleinement.
Mais les bénéfices d'une transition réussie seront immenses, tant en termes d'efficacité de votre organisation que de votre capacité à rivaliser sur un marché où la rapidité et la commodité sont essentielles au succès de votre marque. La résilience de la chaîne d’approvisionnement sera toujours importante à long terme, et un réseau d’approvisionnement comme ceux décrits ici pourrait être la version la plus résiliente de tous.
Plongez plus profondément dans les données de votre chaîne d’approvisionnement
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