3 raisons pour lesquelles les transporteurs ne peuvent pas se permettre d'ignorer la durabilité de la chaîne d'approvisionnement
Alors que les effets du changement climatique continuent d’avoir un impact sur les chaînes d’approvisionnement mondiales, les expéditeurs se concentrent plus que jamais sur la durabilité.
Selon nos étude de recherche originale, which examines how 250 global shippers are approaching sustainability, 98% have at least some form of a “green” initiative.
One of the top three sustainability initiatives is “partnering with greener carriers.”
Cela signifie que les transporteurs doivent évaluer leurs propres efforts et soit commencer à mettre en œuvre des pratiques durables, soit s'appuyer sur les initiatives existantes s'ils veulent rester compétitifs dans un paysage en évolution.
If you’re a carrier, here are three reasons why you should care about supply chain sustainability.
1. Les expéditeurs considèrent les transporteurs comme une extension de leur propre programme de développement durable
Alors que les expéditeurs repensent leurs propres chaînes d’approvisionnement pour tenir compte des nouvelles tendances en matière de développement durable, ils s’attendent à ce que les transporteurs fassent leur part.
Our sustainability study revealed that partnering with “greener” carriers provides the third-highest return on investment for shippers across their sustainability efforts.
Carriers who do not adjust their own practices to account for sustainable trends run the risk of becoming irrelevant among shippers, since 81% of shippers are more focused on sustainability than they were three years ago.
This trend isn’t just limited to large, enterprise businesses. According to a recent survey, 80% of smaller shippers expect their carriers to show some level of commitment to sustainability.
Les transporteurs qui adoptent des pratiques durables bénéficieront d’un avantage stratégique sur leurs concurrents et bénéficieront des avantages d’une chaîne d’approvisionnement globale plus verte.
Les expéditeurs attendent de leurs transporteurs qu’ils contribuent à leurs objectifs globaux en matière de développement durable.
2. Les expéditeurs mesurent la durabilité dans leurs offres de fret
Actuellement, 70% des entreprises prennent en compte la durabilité dans leurs appels d'offres (RFP), 25% exigent des informations sur la durabilité de la chaîne d'approvisionnement et 24% prévoient de les exiger dans leurs futurs appels d'offres.
Pour se préparer aux futures offres, les transporteurs doivent prêter attention à ce que recherchent les expéditeurs et mettre en œuvre des stratégies de développement durable en conséquence.
Sur la base des données de notre enquête, les expéditeurs mesurent les indicateurs de performance clés (KPI) suivants dans leurs appels d'offres :
- Efficacité énergétique (69% des répondants)
- Émissions de CO2 (60%)
- Utilisation de carburants alternatifs (52%)
- Compétences du personnel liées à la durabilité (48%)
- Âge de la flotte (46%)
Si vous établissez un reporting autour de ces initiatives spécifiques, vous serez stratégiquement aligné sur les priorités des expéditeurs et donc plus compétitif dans les offres.
Carriers who understand shippers’ sustainability goals will have an advantage over competing carriers in future bids.
3. Shippers Are Already Implementing Sustainability Initiatives — Borrow Their Best Ideas
Alors que les expéditeurs s'efforcent de réduire leur empreinte carbone, ils mettent en œuvre des efforts d'optimisation dans leurs propres flottes privées, en suivant les initiatives qui offrent le meilleur retour sur investissement (ROI).
C'est une excellente nouvelle pour les transporteurs qui lancent leurs propres programmes de développement durable et qui souhaitent savoir où investir leur temps et leur argent.
Paying attention to what’s working well for shippers’ fleets can take the guesswork out of commencer.
D'après les données de notre enquête, les expéditeurs obtiennent le meilleur retour sur investissement dans les domaines suivants :
- Carburants alternatifs
- Prévision des stocks
- Optimiser la consommation de carburant
- Minimiser les temps d'inactivité
- Partenariat avec des transporteurs verts
Avoir une visibilité sur ces données offre aux transporteurs une opportunité unique. Si vous utilisez ces paramètres comme ligne directrice, il sera plus facile d’identifier les domaines intéressants sur lesquels concentrer vos efforts lorsque vous commencerez à élaborer votre propre programme de développement durable.
En reproduisant les efforts fructueux des expéditeurs, les transporteurs peuvent prendre une longueur d’avance sur leurs propres initiatives en matière de développement durable.
S'engager pour la durabilité
La durabilité est un effort de collaboration. Les expéditeurs du monde entier se soucient de mettre en œuvre des solutions de chaîne d'approvisionnement durables et, en tant que transporteur, vous devriez le faire aussi.
Si vous n’adaptez pas vos stratégies commerciales et ne donnez pas la priorité à des solutions de chaîne d’approvisionnement durables, votre entreprise ne survivra pas.
La bonne nouvelle est que la durabilité est encore un sujet relativement nouveau pour de nombreux professionnels de la chaîne d’approvisionnement, et la plupart des initiatives se mesurent en années et non en mois.
Selon notre récente étude de recherche, la plupart des expéditeurs se concentrent sur des objectifs de durabilité à long terme qui prendront 4 à 5 ans pour être atteints..
Cela signifie que les transporteurs ont le temps d’anticiper les besoins futurs des expéditeurs et de planifier en conséquence, mais il n’y a pas de meilleur moment que maintenant pour se lancer.
Vous pouvez commencer par examiner votre consommation de carburant et mettre en œuvre des solutions numériques (like CoyoteGO®) pour réduire le gaspillage de papier et emprunter les meilleures stratégies de développement durable aux expéditeurs.
Pour lire des informations supplémentaires sur la durabilité de la chaîne d’approvisionnement, téléchargez gratuitement notre étude complète.
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