Mejorando la sostenibilidad de su cadena de suministro: 5 pasos para seguir volviéndose más ecológico
A medida que los efectos del cambio climático continúan creando volatilidad e interrupciones en las cadenas de suministro, la sostenibilidad se ha convertido en un tema cada vez más popular en la industria de la logística.
Los transportistas de todo el mundo están intensificando su compromiso para implementar soluciones ambientalmente conscientes.
Según el nuevo estudio de investigación original de Coyote, Gestión sostenible de la cadena de suministro: impulsando un futuro más inteligente y sostenible, 81% de transportistas globales están más centrados en la sostenibilidad hoy que hace tres años.
Si ya lo has hecho introdujo prácticas sostenibles en la cadena de suministro en sus operaciones y está buscando dar el siguiente paso, el conocimiento de sus pares es un gran recurso.
Nuestro estudio, realizado en asociación con Martec, una firma de investigación externa, examina cómo 250 profesionales de la cadena de suministro global están abordando iniciativas ecológicas en sus negocios.
A continuación se presentan cinco pasos prácticos, impulsados por los conocimientos de los tomadores de decisiones, que puede utilizar para continuar impulsando iniciativas de sostenibilidad en su propia cadena de suministro.
Paso 1: Adopte las mejores ideas de otras empresas
Una vez que su programa de sostenibilidad esté en funcionamiento, tenga un propietario establecido, tenga objetivos claramente definidos y esté trabajando para lograr algunos resultados rápidos internos, es hora de dar el siguiente paso.
Si no sabe dónde invertir a continuación, busque orientación en sus pares. A diferencia de muchos aspectos de los negocios, plagiar ideas de sostenibilidad de otras empresas no sólo es aceptable, sino que a menudo se fomenta.
Encuentre formas de colaborar en su industria. Utilice la investigación (como nuestro estudio) al punto de referencia. Tome lo que aprenda de otras empresas y priorice en función de lo que contribuirá a sus objetivos a corto y largo plazo.
Paso 2: Alinee sus RFP con sus objetivos de sostenibilidad
Muchos transportistas comienzan su viaje hacia la sostenibilidad mirando dentro de sus cuatro paredes. La optimización de sus propios procesos y operaciones internos puede generar excelentes resultados, pero su negocio es solo un eslabón en la cadena de suministro más larga.
Sus vendedores, transportistas y proveedores pueden desempeñar un papel importante al contribuir a sus iniciativas generales.
Solicitud de propuestas (RFP) son una gran herramienta para comunicar sus objetivos de sostenibilidad a su red más amplia.
Actualmente, 45% de transportistas tienen la sostenibilidad como una consideración en su proceso de adquisición, pero solo 25% la tienen como requisito.
- Si está en el 30% de empresas que actualmente no tienen la sostenibilidad como una consideración activa en sus RFP, comience a incorporarla al proceso.
- Si estás en el 45% que actualmente lo considera, empieza a convertirlo en un requisito.
- Si ya es un requisito, mire más allá de sus proveedores directos y comience a examinar a sus proveedores.
Realizar cambios masivos en su red en un ciclo de oferta no es realista para la mayoría de las empresas, pero al menos debe hacerlo parte del proceso.
Al hacer de la sostenibilidad un estándar de la industria en las RFP, podemos acelerar cambios significativos a largo plazo.
¿Necesita ayuda para incorporar los requisitos de sostenibilidad en su proceso de RFP? Solicitar una consulta con el equipo de Coyote Transportation Management para comenzar.
Paso 3: medir el éxito a través de KPI de sostenibilidad
Si desea impulsar mejoras visibles con su programa de sostenibilidad, no sólo debe definir el éxito, sino que también debe poder medirlo.
Asegúrese de que sus informes puedan realizar un seguimiento del progreso, evaluar el retorno de la inversión (ROI) y permitirle tomar mejores decisiones para futuras inversiones.
Una de las mejores formas de medir su éxito es utilizar indicadores clave de desempeño (KPI) que midan la efectividad general de su programa de sostenibilidad.
Actualmente, muchos transportistas están rastreando la eficiencia del combustible, CO2 emisiones y uso de combustibles alternativos.
Recuerde, comprometerse con la sostenibilidad ambiental a menudo requerirá una inversión inicial: necesitará dedicar tiempo y recursos para lograr sus objetivos hasta su cumplimiento.
Desarrollar un seguimiento sólido de KPI garantizará que pueda medir sus resultados a lo largo del camino, lo que le ayudará a justificar el gasto, identificar qué funciona (y qué no) y le ayudará a tomar decisiones más estratégicas en el futuro.
Paso 4: Establecer objetivos de sostenibilidad a largo plazo
Una vez que haya comenzado a elegir la fruta madura, podrá adoptar una perspectiva más holística y de largo plazo. Mida el éxito en años, no en meses.
Si bien es posible que pueda lograr algunos beneficios a corto plazo, es fundamental centrarse en los retornos a largo plazo al definir el éxito de su programa de sostenibilidad.
La mayoría de los profesionales de la cadena de suministro planifican con al menos 4 o 5 años de anticipación.
Según nuestro estudio, 52% de profesionales de la cadena de suministro esperan alcanzar sus objetivos de sostenibilidad de la cadena de suministro en los próximos cuatro a cinco años y 51% esperan alcanzar sus objetivos en los próximos dos a tres años.
Esto subraya la importancia de tener una estructura sólida de KPI para poder realizar un seguimiento adecuado de la reducción de residuos a lo largo del tiempo.
Los puntos de control periódicos le ayudarán a mantener el rumbo y a hacer que estos enormes números sean más manejables.
Los tipos de objetivos que establecen los transportistas también cambian en el largo plazo. El foco clave de la mayoría de las iniciativas de sostenibilidad a corto plazo giraba en torno al consumo de combustible, mientras que los objetivos más amplios tienden a centrarse en la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y de carbono.
"Planeamos tener 40% menos de emisiones de CO2 para 2023 y reemplazar la flota tradicional con vehículos alternativos".
– Director de cadena de suministro, alimentos y bebidas/transportista minorista
Paso 5: Traiga expertos
Si siente que ha hecho todo lo obvio y no sabe cuál será su próximo paso, busque ayuda externa. Muchas empresas (aproximadamente 20% de los encuestados) están consultando con expertos externos para ayudar a guiar sus esfuerzos de sostenibilidad.
"Contratamos a un tercero para que nos ayudara a analizar dónde estamos y establecer objetivos realistas para nuestra cadena de suministro durante los próximos años".
– Gerente de Logística en Empresa de Alimentos y Bebidas
Siga presionando por un futuro más sostenible
Cuando los programas de sostenibilidad funcionan, todos ganan. No sólo es lo correcto para nuestro planeta y todos los ciudadanos del mundo, sino que su empresa también se beneficiará.
Según nuestro estudio, el 84% de los consumidores están más dispuestos a comprar de marcas comprometidas con la sostenibilidad, y esa tendencia no se revertirá.
Para mantener la relevancia de su empresa en el futuro y continuar haciendo su parte para mitigar el cambio climático, es importante mantener la sostenibilidad de la cadena de suministro como una prioridad empresarial central.
Mientras busca construir sobre sus cimientos, siga estos cinco pasos:
- Adopte las mejores ideas de otras empresas
- Alinee sus RFP con sus objetivos de sostenibilidad
- Mida el éxito a través de KPI de sostenibilidad
- Establecer objetivos de sostenibilidad a largo plazo
- Trae a los expertos
Nuestro estudio de investigación es un gran complemento que puede ayudarle a realizar una evaluación comparativa inicial y ver dónde otros transportistas obtienen el mayor retorno de la inversión.
Para obtener información detallada sobre la sostenibilidad de la cadena de suministro de 250 transportistas globales, descargue GESTIÓN SOSTENIBLE DE LA CADENA DE SUMINISTRO: Impulsando un futuro más inteligente y sostenible gratis.