Tres razones por las que los transportistas no pueden permitirse el lujo de ignorar la sostenibilidad de la cadena de suministro
A medida que los efectos del cambio climático continúan impactando las cadenas de suministro globales, los transportistas están más centrados que nunca en la sostenibilidad.
De acuerdo con nuestro estudio de investigación original, which examines how 250 global shippers are approaching sustainability, 98% have at least some form of a “green” initiative.
One of the top three sustainability initiatives is “partnering with greener carriers.”
Esto significa que los transportistas deben evaluar sus propios esfuerzos y comenzar a implementar prácticas sostenibles o aprovechar las iniciativas existentes si quieren seguir siendo competitivos en un panorama en evolución.
If you’re a carrier, here are three reasons why you should care about supply chain sustainability.
1. Los transportistas ven a los transportistas como una extensión de su propio programa de sostenibilidad
A medida que los transportistas reimaginan sus propias cadenas de suministro para tener en cuenta las tendencias emergentes de sostenibilidad, esperan que los transportistas hagan su parte.
Our sustainability study revealed that partnering with “greener” carriers provides the third-highest return on investment for shippers across their sustainability efforts.
Carriers who do not adjust their own practices to account for sustainable trends run the risk of becoming irrelevant among shippers, since 81% of shippers are more focused on sustainability than they were three years ago.
This trend isn’t just limited to large, enterprise businesses. According to a recent survey, 80% of smaller shippers expect their carriers to show some level of commitment to sustainability.
Los transportistas que adopten prácticas sostenibles tendrán una ventaja estratégica sobre sus competidores y cosecharán los beneficios de una cadena de suministro más ecológica en general.
Los transportistas esperan que sus transportistas contribuyan a sus objetivos generales de sostenibilidad.
2. Los transportistas están midiendo la sostenibilidad en las ofertas de transporte de mercancías
Actualmente, 70% de empresas consideran la sostenibilidad en su solicitud de propuestas (RFP), 25% requieren información sobre sostenibilidad de la cadena de suministro y 24% planean exigirla en sus futuras RFP.
Para prepararse para futuras ofertas, los transportistas deben prestar atención a lo que buscan los transportistas e implementar estrategias de sostenibilidad en consecuencia.
Según los datos de nuestra encuesta, los transportistas están midiendo los siguientes indicadores clave de rendimiento (KPI) en sus RFP:
- Eficiencia de combustible (69% de encuestados)
- Emisiones de CO2 (60%)
- Uso de combustible alternativo (52%)
- Competencias del Personal Relacionadas con la Sostenibilidad (48%)
- Edad de la flota (46%)
Si establece informes en torno a estas iniciativas específicas, estará alineado estratégicamente con las prioridades de los transportistas y, por lo tanto, será más competitivo en las ofertas.
Carriers who understand shippers’ sustainability goals will have an advantage over competing carriers in future bids.
3. Shippers Are Already Implementing Sustainability Initiatives — Borrow Their Best Ideas
A medida que los transportistas trabajan para reducir su huella de carbono, están implementando esfuerzos de optimización en sus propias flotas privadas, rastreando qué iniciativas brindan el mayor retorno de la inversión (ROI).
Esta es una gran noticia para los transportistas que están iniciando sus propios programas de sostenibilidad y quieren saber dónde invertir su tiempo y dinero.
Paying attention to what’s working well for shippers’ fleets can take the guesswork out of empezando.
Según los datos de nuestra encuesta, los transportistas encuentran el mayor retorno de la inversión en estas áreas:
- Combustibles alternativos
- Previsión de inventario
- Optimización del consumo de combustible
- Minimizar los tiempos muertos
- Asociarse con transportistas ecológicos
Tener visibilidad de estos datos presenta a los operadores una oportunidad única. Si utiliza estas métricas como guía, será más fácil identificar áreas valiosas en las que centrar sus esfuerzos a medida que comienza a desarrollar su propio programa de sostenibilidad.
Al replicar los esfuerzos exitosos de los transportistas, los transportistas pueden tomar ventaja en sus propias iniciativas de sostenibilidad.
Comprometerse con la sostenibilidad
La sostenibilidad es un esfuerzo colaborativo. Los transportistas de todo el mundo se preocupan por implementar soluciones sostenibles para la cadena de suministro y, como transportista, usted también debería hacerlo.
Si no adapta sus estrategias comerciales y prioriza soluciones sostenibles para la cadena de suministro, su negocio no sobrevivirá.
La buena noticia es que la sostenibilidad sigue siendo un tema bastante nuevo para muchos profesionales de la cadena de suministro, y la mayoría de las iniciativas se miden en años, no en meses.
Según nuestro reciente estudio de investigación, la mayoría de los transportistas se centran en objetivos de sostenibilidad a largo plazo que tardarán entre 4 y 5 años en alcanzarse.
Esto significa que los transportistas tienen tiempo para anticipar las necesidades futuras de los transportistas y planificar en consecuencia, pero no hay mejor momento que el presente para empezar.
Puede comenzar echando un vistazo a su consumo de combustible, implementando soluciones digitales (like CoyoteGO®) para reducir el desperdicio de papel y tomar prestadas las mejores estrategias de sostenibilidad de los transportistas.
Para leer información adicional sobre sostenibilidad de la cadena de suministro, descargue nuestro estudio de investigación completo de forma gratuita.
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